1月15日下午，2018柳工全球質(zhì)量年復(fù)命大會在全球研發(fā)中心召開，股份公司總裁黃海波、副總裁羅國兵出席大會，各單位二級管代、部長和員工代表等200余人參加大會。
       2018柳工質(zhì)量年目標(biāo)基本達(dá)成，其中產(chǎn)品外反饋率平均下降了35%，早期故障率平均下降了32.7%，改進(jìn)效率提升57%，在研發(fā)、采購和制造等方面的質(zhì)量管理水平有所提升，服務(wù)質(zhì)量萬里行的目標(biāo)及項目總體實施情況基本達(dá)成。各產(chǎn)品線二級管代、總部職能部門總監(jiān)分別在會上對2018年年初時立下的“軍令狀”進(jìn)行了復(fù)命。
       大會明確提出2019年質(zhì)量工作的重點計劃，要堅持將顧客滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升作為首要工作，產(chǎn)品外反饋率要降低30%并挑戰(zhàn)降低50%的目標(biāo)，早期故障率（1000h）要實現(xiàn)下降50%的目標(biāo)。
       黃海波在會上指出，從事質(zhì)量管理工作的過程中會碰到很多問題，需要不斷去琢磨和尋找解決方法，把解決問題的思維關(guān)口前移，從過程的糾正變成制造前的預(yù)防來提升質(zhì)量管理水平。一件事情既定了目標(biāo)，只要足夠用心，無論中途有多坎坷曲折總會峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明。
       黃海波強調(diào)，外部環(huán)境的不斷改變，促使質(zhì)量管理工作也要發(fā)生相應(yīng)變革，包括組織的變革、工作方式的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)的適時調(diào)整等。
       他還強調(diào)，2019年公司依然面臨行業(yè)的競爭壓力，如果不努力創(chuàng)新求變就會有被迫退出市場的危險。競爭壓力也是改進(jìn)的動力源泉，對自己提出高要求、高目標(biāo)，以團隊之名出發(fā)，以變革之法行進(jìn)，以真心貫穿始終，相信定會天道酬勤，為2019年質(zhì)量管理工作交出一份滿意的答卷。
       大會還對全球質(zhì)量年表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰，授予柳工裝載機公司等5個單位“年度進(jìn)步獎”；授予研究總院“優(yōu)秀管理獎”；授予柳州柳工挖掘機公司“優(yōu)秀績效獎”。

黃海波（左一）為獲獎單位代表頒發(fā)獎狀和獎杯